山東中農(nóng)普寧藥業(yè)有限公司
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    為集團(tuán)化發(fā)展提供強(qiáng)大的財(cái)務(wù)支撐

    (山東中農(nóng)普寧藥業(yè)有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān) 張?jiān)?/SPAN>)

    在日前召開(kāi)的年終總結(jié)大會(huì)上,康總宣布了一個(gè)重大決定:“中農(nóng)普寧將從單一的獸藥生產(chǎn)企業(yè)向畜牧業(yè)綜合性集團(tuán)闊步延伸,將涉足獸藥生產(chǎn)、添加劑生產(chǎn)、會(huì)展服務(wù)、動(dòng)物養(yǎng)殖、中藥材種植、國(guó)際貿(mào)易等領(lǐng)域,逐步展開(kāi)單獨(dú)運(yùn)作,穩(wěn)步推進(jìn),利用五年時(shí)間將公司打造成畜牧行業(yè)國(guó)內(nèi)知名的綜合性集團(tuán)公司。”

    這一宏偉目標(biāo),讓每一個(gè)員工都倍受鼓舞,信心大振。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)大環(huán)境下,在全國(guó)行業(yè)形勢(shì)普遍低迷的情況下,我們公司保持了穩(wěn)定發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了較好的經(jīng)濟(jì)效益,更顯現(xiàn)出良好的發(fā)展勢(shì)頭。然而正如康總判斷的那樣:行業(yè)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變,每年都有大批的企業(yè)倒下去,又有一股股新生力量升起來(lái),跌宕起伏,周而復(fù)始。這不得不令我們思考:中農(nóng)普寧將何去何從?我們的答案是:轉(zhuǎn)型,改革,發(fā)展,做大做強(qiáng),這是我們未來(lái)的主題。

    公司發(fā)展,我們每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)都責(zé)無(wú)旁貸,都應(yīng)緊緊圍繞公司中心大局,創(chuàng)造性開(kāi)展工作,為公司騰飛助力!作為財(cái)務(wù)部的一名管理人員,我談一點(diǎn)自己的思考。

    一、財(cái)務(wù)職能要轉(zhuǎn)型升級(jí)

    在傳統(tǒng)觀念中,財(cái)務(wù)職能集中在對(duì)外提供財(cái)務(wù)信息、參與對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理以及在上述過(guò)程中實(shí)施的會(huì)計(jì)控制管理,更多地表現(xiàn)為簡(jiǎn)單的核算、統(tǒng)計(jì)。在公司集團(tuán)化發(fā)展過(guò)程中,這種工作定位顯然不能適應(yīng)發(fā)展要求,必須進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。

    有關(guān)專(zhuān)家研究了西方發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,發(fā)現(xiàn)其財(cái)務(wù)職能主要提供決策支持、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理等,而傳統(tǒng)的交易處理和財(cái)務(wù)報(bào)告只占40%左右,而我國(guó)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)職能基本上處于記錄交易的賬務(wù)處理階段。這就是對(duì)財(cái)務(wù)職能的定位不同,從而導(dǎo)致工作內(nèi)容以及側(cè)重點(diǎn)不同,所能實(shí)現(xiàn)的價(jià)值也不同。

    因此,筆者認(rèn)為,公司在向集團(tuán)化邁進(jìn)的征程中,要逐步改變、提升財(cái)務(wù)管理的職責(zé)定位,從決策層到部門(mén)管理乃至一線生產(chǎn)銷(xiāo)售,都要理解和適應(yīng)并主動(dòng)運(yùn)用更科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念,讓財(cái)務(wù)工作創(chuàng)造更大的價(jià)值。

    二、財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)銷(xiāo)售適應(yīng)協(xié)調(diào)
      財(cái)務(wù)管理要真正掌握公司運(yùn)營(yíng)的全貌、提供科學(xué)的決策數(shù)據(jù),就必須對(duì)企業(yè)生產(chǎn)流程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、新技術(shù)研發(fā)、新市場(chǎng)開(kāi)拓等領(lǐng)域非常熟悉,這樣才能談及幫助決策、風(fēng)險(xiǎn)控制等更高的價(jià)值。而目前我公司在這一方面仍非常欠缺。

    首先,財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)主動(dòng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),參與到公司的各個(gè)業(yè)務(wù)單元中去,與業(yè)務(wù)部門(mén)共同決定產(chǎn)品領(lǐng)域、價(jià)格、毛利和風(fēng)險(xiǎn)控制,為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

    其次,財(cái)務(wù)應(yīng)與研發(fā)生產(chǎn)銷(xiāo)售等業(yè)務(wù)保持順暢溝通。通常而言,財(cái)務(wù)在面對(duì)企業(yè)內(nèi)部提出的管理需求時(shí),需要先從精確、嚴(yán)謹(jǐn)與合規(guī)合法的角度來(lái)考慮可行性,更多地是要求不出問(wèn)題、沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn);而生產(chǎn)、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)更善于“隨機(jī)應(yīng)變”,要求更加“靈活”,這就難免產(chǎn)生沖突,特別是因?yàn)樨?cái)務(wù)規(guī)定專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、晦澀難懂,如果缺乏必要而順暢的溝通機(jī)制,勢(shì)必容易產(chǎn)生誤解,甚至?xí)せ?/SPAN>矛盾。因此,在集團(tuán)化發(fā)展道路上,應(yīng)當(dāng)做到機(jī)制先行,通過(guò)制度和機(jī)制建設(shè),為工作開(kāi)展鋪好道路。

    三、財(cái)務(wù)管理要加強(qiáng)資金運(yùn)作

    集團(tuán)化發(fā)展,首當(dāng)其沖的是加大投資,資金支撐成為關(guān)鍵之一。

    首先,要內(nèi)部挖潛,提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率。財(cái)務(wù)部門(mén)要加強(qiáng)資金收付的管理,做到精打細(xì)算,把有限的資金用在刀刃上,用在關(guān)鍵期,尤其是要加強(qiáng)應(yīng)收賬款回收力度,既降低融資成本,又化解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

    其次,要多措并舉,積極開(kāi)展多方融資。要爭(zhēng)取和用好有關(guān)國(guó)家政策,爭(zhēng)取產(chǎn)業(yè)扶持資金;要加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的溝通協(xié)調(diào),爭(zhēng)取金融單位的支持;還要學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代企業(yè)融資知識(shí)和方法,積極向社會(huì)融資,為集團(tuán)壯大提供資金支撐。

    2016年,在公司集團(tuán)化發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求下,財(cái)務(wù)部和我本人一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí),積極準(zhǔn)備,努力拼搏,為公司的美好未來(lái)盡職盡責(zé),做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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